Su di me
Avvocato, affianco intermediari finanziari, master e special servicer, società veicolo e investitori professionali lungo l'intero ciclo di vita delle operazioni di cartolarizzazione ex Legge 130/1999 - dalla strutturazione al wind-down - nella governance societaria di SPV, ReoCo, LeaseCo e società di scopo, e nelle special situations su crediti NPL/UTP e asset immobiliari. Un approccio che al profilo giuridico unisce la conoscenza e la pratica diretta dei razionali strategici e operativi del business.
Opero come advisor o fractional manager, agendo come raccordo tra struttura legale, corporate, finanziaria e operativa non solo nelle singole operazioni, ma anche nell'organizzazione interna di servicer e intermediari, sotto il profilo della governance, della funzione legale, degli assetti contrattuali e dei processi interni.
Ho maturato oltre dieci anni di esperienza in contesti ad alta complessità presso intermediari finanziari regolamentati, da ultimo all'interno della piattaforma italiana di uno dei principali fondi di investimento globali: una prospettiva trasversale che mi consente di anticipare logiche, vincoli e priorità dei diversi stakeholder (servicer, investitori, originator, società veicolo, board, advisor, Autorità di vigilanza), e di tradurli in decisioni strategiche.
Unisco la precisione tecnica del giurista a quella dell'analista, per leggere ogni operazione nella sua interezza e trasformare il presidio legale e societario da funzione reattiva a leva strategica, capace di prevenire le criticità prima che emergano, anziché limitarsi a gestirle quando si manifestano.
Lavoro con
Intermediari finanziari
ex art. 106 TUB
Servicer di crediti
NPL e UTP
Fondi di private equity
internazionali
Banche e istituti
di credito
Investitori istituzionali
e privati qualificati
Aree di intervento
Dalla strutturazione alla governance: un presidio unico per operazioni complesse, in modalità fractional o advisory.
Cartolarizzazioni
Dal setup fino al wind-down: gestione completa delle operazioni di cartolarizzazione ex Legge 130/1999 in ogni fase del ciclo di vita, compresa la governance di SPV e veicoli ancillari (ReoCo, LeaseCo) e strumentali, aspetti regolamentari, flussi di cassa e reporting, coordinamento tra servicer, investitori, controparti istituzionali, organi sociali.
Crediti NPL/UTP e Real Estate
Gestione di portafogli di crediti distressed e immobiliari, o di singoli investimenti: dalla due diligence all'acquisizione, fino alla massimizzazione del valore - anche in contesti di ristrutturazione del debito, crisi d'impresa ed esecuzioni - e alla valorizzazione e dismissione degli asset immobiliari e operativi.
Affari legali e societari
Presidio strutturato dell'intera funzione legale e societaria di intermediari finanziari ex art. 106 TUB, servicer e veicoli strumentali: consulenza legale sull'operatività ordinaria e straordinaria, M&A, segretariato societario, gestione del contenzioso e dei rapporti con investitori, controparti, Autorità di vigilanza. La continuità di una funzione interna, con la flessibilità di un incarico esterno.
Governance, compliance e Modelli 231
Definizione degli assetti organizzativi di intermediari finanziari ex art. 106 TUB, servicer e veicoli strumentali: progettazione e implementazione di policy, procedure, regolamenti interni, sistemi di deleghe e poteri, modelli ex D.lgs. 231/01. Assetti pensati per funzionare, calibrati sull'operatività reale di chi li adotta.
Contrattualistica complessa
Redazione e negoziazione di contratti ad alta complessità, in italiano e in inglese: cartolarizzazioni, servicing, crediti e real estate, oltre all'intera contrattualistica operativa di servicer e intermediari - outsourcing, IT, accordi intercompany - fino a MoU, term sheets e NDA. Focus sull'enforceability operativa lungo tutta la durata del rapporto.
La complessità è una questione di metodo
Intermediari finanziari, servicer e investitori trovano in me un riferimento specializzato per le operazioni complesse. Il primo passo è un confronto riservato.
Esperienza
2023 - 2026
Legal & Corporate Affairs
Aquileia Capital Services - Bain Capital Credit (Udine)
Principale riferimento legal e societario dell'intermediario finanziario vigilato ex art. 106 TUB che rappresenta la piattaforma italiana di Bain Capital Credit, con riporto diretto al Consiglio di Amministrazione e all'Amministratore Delegato. Presidio degli affari legali, societari e della governance di circa 40 veicoli ex Legge 130/1999 (SPV, ReoCo, LeaseCo), PropCos e OpCos in ambito hotellerie e real estate, inclusa la gestione completa della segreteria societaria dell'intero perimetro: verbali, delibere e atti societari.
2021 - 2023
Securitization & Transaction Management
Aquileia Capital Services - Bain Capital Credit (Udine)
Strutturazione di nuove operazioni - cartolarizzazioni di crediti e immobiliari ex art. 7.2 - e gestione end-to-end di un portafoglio di oltre 13 cartolarizzazioni ex Legge 130/1999, con AUM complessivo prossimo a 2 miliardi di euro al picco. Presidio dell'intero ciclo di vita: contrattualistica, governance dei veicoli, verifica dei flussi di cassa e reporting agli investitori.
2019 - 2021
Loan & Asset Manager
Aquileia Capital Services - Bain Capital Credit (Udine)
Gestione strategica, giuridica e finanziaria di posizioni NPL e UTP di elevato valore nell'ambito di portafogli cartolarizzati leasing e loan: due diligence, ristrutturazioni complesse, crisi d'impresa, esecuzioni e aste immobiliari, predisposizione delle proposte di delibera per investitori e comitati interni.
2020 - oggi
Amministratore e Direttore Editoriale
SmartIUS (Treviso)
Fondazione e direzione di SmartIUS (apre in una nuova scheda), piattaforma di analisi e aggiornamento giuridico su fintech, new economy e impresa digitale. Coordinamento redazionale di oltre 30 collaboratori.
2017 - 2019
Avvocato - NPL, UTP & Factoring
Studio Legale Relance (Conegliano V.to - Milano)
Gestione legale di portafogli NPL e UTP per primari investitori istituzionali e servicer tra i principali operatori del mercato italiano NPL/UTP, con specializzazione su crediti leasing e factoring: consulenza legale, due diligence, gestione del contenzioso e presidio legale giudiziale e stragiudiziale delle posizioni.
2016 - 2017
Avvocato
Libero professionista
Consulenza e contenzioso in diritto bancario, finanziario e immobiliare. Pubblicazioni su riviste giuridiche specializzate.
Qualifiche
2024 - 2025
Master Modelli 231/01: casi, disciplina e vigilanza
Sole 24ore Business School
2015
Abilitazione e iscrizione all'Albo degli Avvocati
Corte d'Appello di Venezia
2005
Certificate of Proficiency in English (C2)
University of Cambridge
FAQ
Che differenza c'è tra advisory e fractional management?
L'advisory è un intervento a progetto: una singola operazione da strutturare o portare a chiusura, una questione specifica da risolvere, una due diligence, un turnaround o una riorganizzazione aziendale. Il fractional management è un presidio continuativo: opero come parte integrante della struttura, con il coinvolgimento di un manager interno e la flessibilità di un consulente esterno. La formula è flessibile e si definisce in funzione delle necessità e della struttura del cliente.
I servizi offerti riguardano solo le cartolarizzazioni?
No. Le cartolarizzazioni ex Legge 130/1999 sono il baricentro dell'attività, ma l'intervento si estende a tutto ciò che vi ruota attorno: la governance e la funzione legale di intermediari e servicer, i portafogli NPL/UTP e real estate, la contrattualistica complessa, gli assetti organizzativi. Il valore distintivo non è la singola practice, ma la capacità di presidiare un'operazione di investimento nel suo insieme, da tutte le angolazioni.
Questo presidio sostituisce lo studio legale esterno «tradizionale» o la funzione
legale
interna?
No, li integra partendo da una prospettiva diversa. Non quella dell'avvocato esterno, ma di chi la funzione legale l'ha guidata dall'interno, con riporto diretto al CEO e al board. Gli studi legali esterni tradizionali intervengono sulla singola questione o pratica; le strutture interne presidiano l'ordinario. I miei servizi coprono lo spazio intermedio: un presidio specialistico e continuativo dell'operazione nel suo complesso, che coordina advisor esterni e funzioni interne e fa da raccordo tra il piano legale e quello operativo, con una visione ampia del settore e la conoscenza approfondita dall'interno delle esigenze delle varie parti coinvolte.
Come si avvia una collaborazione?
Con una prima valutazione riservata e senza impegno: una call o un incontro per inquadrare l'esigenza specifica, a cui segue una proposta di intervento con perimetro, modalità e condizioni.
Contatti
Investimenti e realtà complesse richiedono un presidio dedicato e specialistico. Un primo confronto riservato è il modo più diretto per mettere a fuoco le leve di intervento più efficaci.